Evaluatieformulier BPM congres 2010

Help mee om het BPM congres te verbeteren! Eerst zullen we u vragen om de presentaties te beoordelen zodat we de sprekers terugkoppeling kunnen geven. Daarna volgt een enquête waarmee de congresorganisatie graag meer inzicht wil krijgen in de onderwerpen die op BPM gebied spelen in de markt. Na het invullen van deze enquête krijgt u toegang tot alle presentaties van BPM2010. Uw gegevens worden alleen gebruikt voor de het verbeteren van het congres van volgend jaar. Het invullen kost slechts 10 minuten van uw tijd!

Uw organisatie

Uw voor- en achternaam

Uw functie

Uw emailadres

Hieronder kunt u met een cijfer 1 tot en met 10 aangeven wat u vond van de presentatie die u heeft bijgewoond.

Christine Groothuis en Inge Helsloot – Gemeente Haarlemmermeer: Innovatiefabriek gemeente Haarlemmermeer; ontwerpen, inrichten en implementeren van de e-overheid

Silvie Spreeuwenberg – LibRT: Inleiding in Business Rules en BPM

Peter Matthijssen – BiZZdesign: MASTERCLASS Verbeteren van bedrijfsprocessen met LeanSixSigma

Lex Heerink – Novay: Kanaalsturing en procesinrichting met het Kanalenkompas

Edwin Kwakkel (Redutch) en Peter Pottjewijd (DCE Consultants): Redutch als partner in risicobeheersing

Dhammika van Gent – Ministerie van BZK: Rijksbrede procesinnovatie: Kijken over de muren van de ministeries: bundeling van kennis en kunde met creatieve denkkracht

Christiane Buschman en Cornelie Kagenaar (IND) en Rosalie van Oostrom (Juris): Case 'Migratie- en Naturalisatieregelgeving'

Michel van Bakel – SNS Reaal: Dienstverlening bij Verstoringen

Aty Boers (Novius) en René Bal (Dimpact): Zaakgericht werken: BPM voor gemeenten?

Klaas van der Heijden – Split~Vision: De toegevoegde waarde van 7 kwaliteitsdomeinen bij eenduidig analyseren, ontwerpen, implementeren van bedrijfsprocessen

Sandra Landa en Roland Kaijen – College voor Zorgverzekeringen: Goed en snel communiceren met het BEP-model

Tim Verwaart – Landbouw-Economisch Instituut: Praktijkervaring met een business rules aanpak: impact op de organisatie

Denis Onneweer (Black Belt Lean Six Sigma)– ABN AMRO: Van operationeel managen naar operationeel verbeteren met lean six sigma

Marcel Bijlsma – Novay: Samenwerken Nieuwe Stijl. Vormgeven aan horizontaal toezicht Belastingdienst en financiële

Ed Kruithof – Steenwinkel Kruithof Associates: De opkomst van business analysis en de relatie met BPM

Jan Vanthienen - KU Leuven: Beslissingstabellen voor bedrijfsregels en -processen

Adrie Rozendaal – Rabobank: Procesarchitectuur 4.0: evolutie in procesmodellering

Wilco Engelsman – BiZZdesign: MASTERCLASS Business requirements management

Hans Fransen – Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit: Succesvolle BPM implementatie bij het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit

LiveMindMapping door World of Minds

Wat zou u in een volgende editie van een BPM congres graag anders willen zien?

Als u kijkt naar het programma van BPM2010, welke onderwerpen spreken u het meeste aan?

Business Rules
Kanaalsturing
BPM bij grote organisaties
BPM bij overheid
Lean Six Sigma
Modelgedreven procesautomatisering
Implementeren van BPM

We zouden graag weten waar de bezoekende organisaties zich mee bezig houden en waar de uitdagingen liggen. Hierna volgen wat vragen over het gebruik van BPM in uw organisatie.

Welke methode(n) en/of techniek(en) wordt/worden er gebruikt voor het gebruik van BPM in uw organisatie? (meerdere antwoorden mogelijk)

BPMN
Event driven process chain (epc)
UML
IDEF
Petrinetten
Sensus Methode
Weet ik niet
Geen

Hoe bevalt het gebruik van deze methode?

Overweegt u / uw organisatie om een andere methode te gaan hanteren?

Welke tools gebruikt uw organisatie voor het vastleggen van processen? (meerdere antwoorden mogelijk)

Protos
Mavim
BiZZdesigner
Aris
Metastorm
Engage
Visio
Anders

Overweegt u / uw organisatie om een andere tool te gaan hanteren?

Aan wie rapporteert de procesafdeling?

Directie/Hoger management
Proceseigenaren
Stafafdeling
IT afdeling
Geen van Allen
Weet ik niet

Wat beschrijft de situatie m.b.t. business process management binnen uw organisatie het beste?

Ad hoc; niet vastgelegd, niet professioneel aangepakt
In ontwikkeling; processen zijn gedeeltelijk ingericht en verbonden aan de strategie
Vastgesteld; processen zijn volledig ingericht en worden conswquent uitgevoerd
Gemanaged; er wordt gestuurd en gemeten m.b.v. de KPI's die vastgesteld zijn in de processen
Optimaliserend; continue verbetering van de werkprocessen

Kunt u een voorbeeld noemen van het succesvol gebruiken van BPM in uw organisatie?

Kunt u aangeven wat op dit moment de uitdagingen m.b.t. BPM binnen uw organisatie zijn?

Bedankt voor het invullen van het evaluatieformulier, als u op versturen klikt komt u op de pagina waar de presentaties staan.