ja_mageia

  • Narrow screen resolution
  • Wide screen resolution
  • Decrease font size
  • Default font size
  • Increase font size
Home Programma Sprekers Jan Mandemakers

Jan Mandemakers - O&i propositie excellent presteren

Jan Mandemakers O&i

Jan Mandemakers is als organisatieadviseur al meer dan 10 jaar werkzaam voor O&i, een organisatieadviesbureau dat is gespecialiseerd in Business Process Management (BPM).

Jan zijn kracht ligt in zijn gevoel voor logica en efficiency en in de doorwrochte wijze waarop hij niet alleen BPM-problematieke, maar ook organisatorische probleemstellingen weet op te lossen. Enerzijds weet hij zich daarin bescheiden en ondersteunend op te stellen, anderzijds zorgt hij ervoor met gedegen en duurzame oplossingen te komen. Door zijn heldere en enthousiaste houding weet hij mensen mee te nemen in een complex veranderingsproces. Hij is warmhartig, naar buiten gericht en toont een oprechte sociale belangstelling voor de mensen om hem heen.

Als changemanager is hij betrokken bij het ondersteunen van zowel profit- als non-profit-organisaties om te komen tot geïmplementeerde verbeterde processen met behulp van de bij O&i-ontwikkelde propositie Excellent Presteren (Expres), geënt op de filosofie van Lean/Six Sigma. Een krachtige propositie die klanten helpt een doorbraak te realiseren in doorlooptijd, effectiviteit, efficiëntie en kwaliteit. De propositie is bij meerdere klanten toegepast en aantoonbare resultaten zijn bereikt. De propositie Excellent Presteren is gericht op een doorbraak in resultaatgebieden als doorlooptijd, efficiency, kosten en kwaliteit. Deze businessoplossing is door O&i ontwikkeld en gebaseerd op het gedachtegoed van Lean/Six Sigma. Echter, O&i heeft de vertaalslag gemaakt naar een meer gangbare en praktische uitvoering. De methode rust op drie pilaren: processen, sturen en changemanagement. Onze presentatie focust zich met name op deze methode, met een verdiepingsslag naar changmanagement. Een doorbraak kan namelijk alleen ontstaan door verandering van gedrag en houding van alle medewerkers (management en uitvoerenden).Om te komen tot een daadwerkelijke doorbraak, moeten mensen, is onze ervaring, worden meegenomen in de verandering om de verandering van henzelf te laten zijn.

 

 
Mede mogelijk door!