|
Willem Pluym - Organisatieontwikkeling, BPM en de schoonheid van eenvoud
Willem Pluym - Ordina  Willem Pluym is senior consultant bij Ordina, één van de grootste consultancy organisaties van ons land. Hij is al vele jaren betrokken bij complexe vraagstukken rond organisatieontwikkelingen.
In de jaren 90 heeft Willem Pluym een integrale methodiek ontwikkeld om structurele veranderingen binnen organisaties te plannen en te implementeren onder de naam BusinessBuilding. In de loop der jaren is deze benadering bij vele organisaties toegepast, verbeterd en uitgegroeid tot een betrouwbare en volwassen methodiek die voldoet aan de belangrijkste regels van goed ondernemerschap en goed management. Dit concept wordt de laatste jaren bij verschillende grote bedrijven en instellingen gebruikt bij fusies, innovaties, reorganisaties, het vlot trekken van vastgelopen projecten en dergelijke.
Kenmerkend voor de resultaten van BusinessBuilding zijn: goedkoop, snel, voorspelbaar, helder communiceerbaar en sluit aan bij denk en werkwijze van topmanagement.
Samenvatting presentatie Organisatieontwikkelingen leiden maar zelden tot het behalen van de beoogde resultaten, ondanks de inzet van ervaren managers en adviseurs. Een belangrijke oorzaak hiervan is dat de noodzakelijke structuur van een succesvol organisatieontwikkelingsproces onvoldoende bekend is of onvoldoende wordt begrepen.
Met de methodiek BusinessBuilding kunnen organisaties grote veranderingen met succes plannen en realiseren. Centraal in de methodiek staan 1) de bedrijfsaspecten zoals die bij BMP worden onderkend en 2) de fasering van de verandering. Het gaat hierbij altijd om samenhangen en een juist onderscheid tussen hoofd- en bijzaken.
BusinessBuilding wordt met name toegepast als organisaties geconfronteerd worden met structurele veranderingen zoals: fusies, overnames, nieuw beleid, nieuwe producten, drastische vernieuwingen van processen en reductie van ICT-kosten en dergelijke.
|
